이 새로운 IT 소비 모델이 비즈니스 위험을 제거하는 방법

이 새로운 IT 소비 모델이 비즈니스 위험을 제거하는 방법 

대유행 이전에는 Zoom, Microsoft Teams 및 기타 가상 공동 작업 도구와 같은 응용 프로그램이 우리가 매일 일하는 방식에 필수적인 것으로 간주되지 않았습니다. 아마도 마케팅 및 영업과 선별 된 다른 직원들만이 이러한 유형의 응용 프로그램을 필요로했지만 대부분의 직원이 집으로 보내져 일했습니다. 이제 회사의 거의 모든 사람들이 화상 회의 및 가상 협업 솔루션에 액세스해야합니다. 

IT 리더는 원격 작업 및 가상 협업으로의 큰 변화를 예상 할 수 없었습니다. 그들은 그들이 투자 한 AV (오디오 / 비디오) 포인트, 무선 액세스 포인트 (AP) 및 기타 인프라가 빈 사무실 건물에 사용되지 않을 것이라고 예측할 수 없었습니다. 

그러나 예측할 수없는 일이 발생했으며 IT 리더가 현장 작업 및 비즈니스 지원에 CAPEX 예산의 상당 부분을 투자 한 후에 발생했습니다. IT 리더가 COVID-19로 인한 이러한 변화를 예측할 수 있었다면 가상 작업과 비즈니스를 더욱 원활하게 만드는 솔루션에 CAPEX를 투자했을 것입니다. 

많은 조직에서 의무적 인 사회적 거리두기 및 비즈니스 폐쇄를 통해 비즈니스를 유지한다는 것은 IT 요구에 대한 더 많은 예산을 확보하거나 다음 예산 및 갱신주기를 기다리는 것을 의미했습니다. 이러한주기는 종종 3-5 년마다 발생합니다. 

하지만 IT 로드맵의 불확실성이 이전과 다른가요? 

IT 로드맵은 항상 불확실성을 동반합니다. 지금 우리가 살고있는 빠르게 진화하고 경쟁적인 시대의 본질입니다. 스타트 업은 시장에 진입하고 고객은 다른 산업이나 경쟁사에서 소개 한 경험을 원하며 기술 제조업체는 새로운 제품과 기능으로 모든 사람을 놀라게합니다.  

COVID-19로 인해 불확실성이 높아졌습니다. 논쟁이 없습니다. 하지만 IT 계획의 불확실성은 전염병이 끝날 때 사라지지 않습니다. 어쨌든 IT 리더가 경험하는 불확실성의 수준은 계속해서 증가 할 것입니다.

새로운 IT 소비 모델이 필요한 이유 

IT 리더는 비즈니스 기능 향상에서 기술을 통한 IT 비용 절감에 이르기까지 다양한 책임을 맡아 비즈니스 마진을 증가시킵니다. 

그러나 많은 요인들이 그들의 성공, 직업 안정 및 마음의 평화를 방해합니다.

  • 끊임없이 진화하는 기술 요구로 인해 비즈니스 환경에 가장 적합한 솔루션 (및 수량)을 예측하기가 어렵습니다.
  • 새로운 기술이 지속적으로 시장에 소개됩니다.
  • CAPEX 예산주기가 항상 기술 채택 요구와 일치하지는 않아 필요한 투자가 연기됩니다.
  • CAPEX는 필요한 인프라가 과대 평가되어 사용되지 않는 경우에도 지출됩니다.

이러한 중요 항목에는 불확실성을 통해 IT 리더의 성공을 제한하는 XNUMX 가지 요소 중 XNUMX 개만 포함됩니다. 

위에 나열된 제한 요소를 살펴보면 다음과 같은 질문이 있습니다. 성공은 자본이 가장 많은 기업에 유리합니까? 지속적으로 예산 이상을 지출 할 수있는 회사? 비즈니스 리더가 원할 때마다 기술을 제거하고 교체 하시겠습니까?  

반드시 그런 것은 아닙니다. 대담한 사람은 운이 좋다고합니다. Fortune은 또한 개방적이고 창의적인 문제 해결사를 선호합니다. 

최고의 IT 소비 모델은 어떤 모습입니까? 

시장과 세계 상황의 불확실성에도 불구하고 경쟁력을 유지하고 비즈니스를 유지하려면 IT 리더는 필요할 때 기술을 획득하고 배포 할 수있는 능력이 필요합니다. 예산주기가 3 ~ 5 년마다 올 때가 아닙니다. 

가장 좋은 방법은 서비스 중심의 소비 모델을 통해 모든 기술을 소비하고 사용한만큼만 지불하는 것입니다.

예를 들어 월간 서비스를 구독 / 구독 취소하는 것처럼 쉽게 인프라를 배포하고 제거 할 수 있다고 상상해보십시오. 자산 추적 및 길 찾기와 같은 기능을 월 단위로 프로비저닝하고 활용할 수 있다고 상상해보십시오. 

이제 할 수 있습니다. 즐겨 찾는 구독 서비스와 마찬가지로 사용시 사용한만큼만 지불하면됩니다. 

예를 들어 올해 새로운 위치를 오픈 할 계획 인 회사의 IT 리더 인 Sam을 예로 들어 보겠습니다. Sam은 전염병 및 기타 시장 불확실성이 이러한 출시에 어떤 영향을 미칠 수 있는지에 대해 고민하고 있습니다. 

그가 스위치, AV, 화상 회의 라이센스 및 더 많은 인프라를 구입하여 완전히 취소하지 않으면 몇 개월 동안 개통을 연기하면 어떨까요? 그는 앞으로 나아갈 이니셔티브에이 예산을 활용하는 것을 선호합니다.

구독 모델을 사용하면 인프라가 사용될 때만 비용을 지불합니다. 새 사무실 출범이 연기되거나 취소되면 그는 불필요한 인프라와 서비스를 반환하고 다음 달에 필요한 곳에 해당 예산을 적용합니다. Sam은 장기 투자를하지 않았으며 사용되지 않거나 필요하지 않은 인프라를 소유하지 않았습니다. 

다음 단계 

불확실성은 사라지지 않습니다. 그렇기 때문에 IT 리더는 전례없는 시대에 가장 잘 성장하는 방법에 대한 모든 옵션을 알아야합니다. 

이 다운로드 무료 가이드 IT 리더가 비즈니스를 유지하고 불확실성을 통해 위험을 줄이는 데 도움이됩니다.

Sam의 여정에 따라 다음 방법을 읽어보십시오. 

  • 제한적인 CAPEX 예산주기에 구속되지 않는 새로운 기술 소비 모델을 채택합니다.
  • 운영 효율성과 유연성을 제공하는 네트워크 아키텍처를 쉽고 비용 효율적으로 배포합니다.
  • 이 비전을 실현할 수있는 전략적 파트너를 식별합니다. 

화신

Rahi 소개

Rahi는 글로벌 IT 솔루션 제공 업체입니다. 우리는 데이터 센터, IT 및 오디오 / 비디오 솔루션을 결합하여 효율성을 높이고 고객 서비스를 향상 시키며 경쟁 우위를 창출하는 통합 환경을 만들 수 있습니다. 우리는 물리적 인프라, 스토리지, 컴퓨팅, 네트워킹, 전력 및 냉각, 오디오 / 비디오 분야의 전체 제품군을 제공합니다. 또한 Rahi는 고객의 물류, 배송, 설정 및 기술 솔루션의 지속적인 지원을 지원하는 전문적이고 관리되는 서비스를 제공합니다.

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